Кадровая политика

Кадровая политика направлена на соблюдение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов, своевременное обеспечение подразделений Компании квалифицированными работниками, на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов, удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников.

• Эффективное организационное проектирование и планирование потребностей в персонале. управление им с учетом влияния внешних и внутренних факторов
  
• Выбор оптимальных методов работы с персоналом, обусловленных текущей стадией развития общества на основе прогнозирования и учета стратегических производственных целей, социально-демографических, политических, экономических, правовых и других изменений внешней среды и их влияния на персонал общества
  
• Повышение эффективности использования ресурсов, соразмерность затрат и результатов по количеству и качеству, в том числе в части обучения и повышения квалификации работников
  
• Соответствие требованиям действующего законодательства Российской Федерации
  
• Обязательное исполнение работниками любого должностного уровня принципов политики по управлению персоналом, а также процедур управления персоналом, закрепленных во внутренних нормативных документах
  
• Создание условий для повышения профессионального роста и самореализации работников (повышение уровня профессиональной компетентности персонала) путем развития профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
  
• Повышение производительности труда путем совершенствования системы материального и нематериального стимулирования и социального обеспечения работников, а также обеспечение безопасных условий труда

Одним из главных направлений кадровой политики АО «Волгоградоблэлектро» является закрепление молодых специалистов, способных по-новому взглянуть на работу Общества и предложить нестандартные решения, а также стремящихся к постоянному профессиональному росту и личностному развитию. В обществе созданы производственные, психологические и социально-бытовые условия, способствующие трудовой мотивации и развитию молодых специалистов. Активно ведется работа по адаптации молодых специалистов к требованиям предприятия, обеспечивается ротация кадров, проводится оценка потенциала и планирование карьеры, созданы условия для повышения образовательного и профессионального уровня.

Немалую роль в улучшении деловых взаимоотношений внутри коллектива, предотвращении развития нестандартных ситуация и создании единого эмоционального пространства играют корпоративные стандарты АО «Волгоградоблэлектро», которые формулируют основные принципы и правила поведения работников.